Vrouw.nl - Verslag: Lezing hoogleraar Business Spiritualiteit. - Werk & Hobby

De plant als voorbeeld

"Neem een plant. Wordt oud. Krijgt zaadjes. Plant gaat dood. De zaadjes komen op. Het zaadje is precies dezelfde plant als de moederplant, maar toch anders. Waarom? Het heeft zich aangepast aan de nieuwe omgeving."

We moeten leren doodgaan

"Maar wij zijn bang om dood te gaan. We maken een organisatie en deze moet blijven leven. Hoe ouderwets die ook is, hoe aftands hij ook wordt, hij moet blijven leven. Want we zijn bang om dood te gaan. En toch gaat ie dood. Want de omgeving past niet meer. En nu zitten we in een crisis. Het doodgaan is iets geweldigs. Alles moet doodgaan om tot leven te komen. We hebben een prachtig ideaal...we hebben prachtige voorstellen...allang verouderd. We moeten leren doodgaan. Failliet gaan. Om weer tot nieuw leven te komen."

We moeten presteren

"Wat betekent zakendoen? Doen, realisme, dat is één aspect. Elke planning mislukt altijd als je je niet aanpast aan de realiteit. Het gezin is ook een zaak. Het gezin moet winst maken. Als je niets verdient dan komt er geen brood op de plank. Ook een gezin moet realistisch zijn. Je moet het gewoon doen. Presteren. Daar gaat het om. Presteren wordt steeds moeilijker naarmate de omgeving sneller verandert. Wat betekent het dat je je steeds moet aanpassen aan de vernieuwingen? Als je het goed doet, dan heb je binnen een half jaar een burnout. Burnout betekent geen energie meer. Het doen werkt een burnout in de hand. Dan zoeken we energie.

Hoe komt het dat aantal burnouts zo onheilspellend stijgt? Omdat wij onze energie niet goed benutten."

Hoe controleer je de toekomst

"Bezieling, inspiratie, daar zit de energie in. Inspiratie betekent zijn. Het doen is een proces. Het zijn is een proces. Zijn is je geestelijke niveau. Het doen is het activiteitsniveau van je lichaam. Deze twee niveaus zitten allebei in ons gezin, in onze organisaties. Maar we gebruiken ze niet allebei even goed..

Bij het doen om iets te presteren controleer je. Controle doe je altijd achteraf. Hoe controleer je de toekomst? Op het zijnsniveau. 'Ik wil mijn gezin goed onderhouden. Ik wil de armen helpen.' Idealen, dromen, dat geeft energie!

Hoe breng ik die twee stromen bij elkaar? Hoe kan ik datgene wat ik doe bezielen? Hoe kan ik mijn droom realiseren? Daar gaat het om! Als we daartoe in staat zijn dan kunnen we grootse dingen doen."

Innerlijke zekerheid

"Wij zijn gebaseerd op zekerheden van buitenaf. Geld. Macht. Kennis. Dat is onzekerheid. Want dat valt weg in de crisis. We krijgen een burnout. Van één ding vergeten wij, dat dit ook nog een zekerheid is. De innerlijke zekerheid. Weet u wat dat is? Ik zal een voorbeeld geven: "Jantje, je bent ziek, hé?" "Nee hoor, mama. Ik ben niet ziek." "Jawel. We gaan naar de dokter." Zegt de dokter: "Mevrouw, dat kind mankeert niks." "Jawel, ik voel, dat kind is ziek. Dat mankeert iets." Een andere dokter: "Dat kind mankeert niets.""Jawel, ik voel het!" Derde arts. Inderdaad: "Dat kind heeft een kwaal die moeilijk herkenbaar is." De moeder voelde dat vanuit een innerlijke zekerheid.

Deze innerlijke zekerheid moet het 'doen' realiseren. Ik heb veel succesvolle ondernemers gekend, die geen vak geleerd hadden, maar goed konden voelen."

In de lezing vertelt Paul de Blot nog veel meer: bekijk deze prachtlezing van een bijzondere man